而近年来，倪匡各地已经在城市更新方面作出了大量实践

老爷中南建设于2013年成功跃进房产企业第28位。此外，个太过中南地产与艾佳生活力推1∶1全新实景样板房，个太过将售楼处、样板房打造为实景体验场所，实现购房者眼前所见即为入住后所得，只要购房者满意，就可以当场下单。

在这样的大势驱动下，倪匡如何做好产品升级与服务质量升级，提升企业核心竞争力，为业主打造优质的生活空间，就成为每一个房地产企业面临的挑战。传统模式下分散的资源布局使得地产3.0模式的实现举步维艰、老爷困难重重。同时，个太过互联网时代的消费开始展现C端思维特征，越来越注重体验和舒适感。

2015年以来，倪匡中国房地产开始进入一个常规的市场生态系统，倪匡市场由资源竞争转向技术竞争，经营方式由粗放型转向集约型，同时价值构成由平面转向立体。艾佳生活主办的喜舍杯中国住宅设计总评榜开创了生态级的中国家居美学服务地产3.0、老爷互联网家居生态与当今的互联网时代的消费文化密切联系，老爷让设计师、业主、开发商、家居家装企业之间全面实现了0距离对接，让消费者获得自由品质的生活状态。

对于业主而言，个太过他们购买的不仅仅是一个产品，而更是一种生活态度、生活方式，为的是获得一个真实的家。

由于房屋购买是低频交易，倪匡如果传统企业硬装、软装都做，链条会过长，没有一家房企能够全盘通吃。必须建立完善的销售渠道每座城市的发展进程都各不相同，老爷城市人群的生活习惯也各有特点，老爷对于商业的需求也不尽相同，这些因素都将对陶瓷卫浴产品的开发和销售产生影响。

每年有2000万左右的农村居民变成城镇居民，个太过相当于每年要造一座上海这样的大城市来吸收这些城镇化人口，个太过这些对于长春卫浴企业来说都是巨大的商机。在此形势下，倪匡长春从事出口的卫浴企业必须要将发展重心转移到国内市场，树立属于自己的品牌，建立自己的营销渠道，才能获得持续发展的条件。

虽然三、老爷四线城市有着巨大的市场空间，但是国内外众多卫浴品牌都希望能在这个市场占得更大的市场份额，很容易出现狼多肉少的局面。长春地处东北，个太过人们的生活习惯与消费习惯与其他地区的人不同。